12月28日，我司項目管理部總經理黃浩浩為公司前期咨詢、設計、造價、項目管理、監理、招投標、會計事務所等各業務板塊管理者及青訓班人員開展了一場主題為《從基本建設程序清理、項目評價實踐探究新型業務的發掘與拓展》的培訓交流會，公司董事長胡春林、總經理張東紅等董事會成員也出席了會議。

黃浩浩結合項目實例，對基本建設程序清理與項目評價咨詢服務模式的應用場景、服務內容進行了介紹。她強調，基本建設程序清理重點關注的是建設程序與相關資料的合規性；項目后評價（或中間評價）的服務內容按項目的實際情況確定，包括但不限于基本建設程序、項目建設資金、項目招投標、項目質量與進度管理、項目概預算執行情況等的清理與評價。

接下來，黃浩浩通過典型案例的講解，深入淺出地闡述了基本建設程序清理和項目評價的整體工作流程，對審核和評價重點、經驗教訓總結、對策建議等進行了詳細的剖析。她的講解條理清晰、邏輯嚴密、重點突出，令人印象深刻。

最后，黃浩浩對業務鏈拓展，如專項咨詢、管理咨詢、經濟鑒證、全過程咨詢、國際咨詢等提出了自己的想法，值得大家思考和借鑒。

操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。在分享寶貴經驗之外，黃總也提及了自己從業以來形成的學習心得，希望大家能夠站在巨人的肩膀上積極拓寬汲取知識的渠道，勤學善思、知行合一。

董事長胡春林在培訓會后發言，他強調基本建設程序清理和項目評價是我司重點業務，公司各業務板塊干部都要加強學習、認真領會，帶著需求來學習，只要在自己關注的點上有所領悟就是極大的收獲。干部們要融會貫通，將學到的知識運用到具體工作中去。